在生產過程中,軋鋼廠各車間“以變應變”服從公司安排;貫徹精細生產管理理念,遵循“以銷定產”的指導方針,以經濟效益為中心,市場需要什么就生產什么;要科學把握各車間規格品種經濟批量,穩定提高地球村對口率,合理安排品種更換時間,確保產品兌現率100%。
同時,各生產車間圍繞217萬噸的生產目標,在生產過程中突出“精”字,貫徹落實“精細管理、精確操作的方針,合理組織、均衡生產,保證生產系統信息暢通。各車間苦練內功、大力推行標準化作業,確保各項經濟技術指標穩步提升。此外,實行“二維管理”體系,職能科室深入生產現場,發現制約生產的不利因素,每月最少制定一個課題、組織攻關,確保生產運行平穩,為全年生產任務的完成,創造有利條件。
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